Marzo se llenó, en gran parte, de frases recicladas sobre empoderamiento, por eso importante resaltar el esfuerzo de un grupo de mujeres al frente de Alto Perfil que optó por incomodar la narrativa. Su congreso Liderazgo Femenino 2026, celebrado en el Club 51, dejó de lado la retórica complaciente para centrarse en lo que realmente transforma trayectorias: información útil, decisiones estratégicas y redes que generan valor.

Porque si algo quedó claro es que el liderazgo femenino no necesita más aplausos, necesita estructura. El panel de finanzas —con perfiles como Guadalupe Hurtado, Patricia Chávez y Liliana Corzo Flores— abordó uno de los vacíos más persistentes: la distancia entre las mujeres y el dominio del dinero. No desde la teoría, sino desde la urgencia. 

Entender el costo del dinero, diversificar inversiones y leer la estructura financiera de un negocio ya no es opcional; es una condición para participar en la toma de decisiones. El acceso a la información existe, pero la apropiación sigue siendo la deuda pendiente. Aprovechar y darse la oportunidad de llevar los Negocios a la Mesa (rescaten el podcast en las plataformas de ContraRéplica).

En esa misma lógica, el panel sobre marca personal desmontó otro mito: no se trata de visibilidad, sino de dirección. Voces como Ana Mazú Camou y Toni Torres insistieron en que construir una identidad profesional sólida implica, primero, cuestionar los roles heredados. La marca personal no es un escaparate, es una herramienta de posicionamiento que exige coherencia, claridad y, sobre todo, intención.

Pero quizá el mensaje más contundente vino desde la ingeniería. Mujeres como Tania Uribe y Norma Almanza pusieron sobre la mesa lo que pocas veces se dice sin matices: los obstáculos siguen siendo estructurales. Desde la baja representación en aulas hasta la precariedad de condiciones en campo, el camino no es neutral. Y, aun así, la consigna es avanzar: asumir riesgos, ocupar espacios y construir redes que funcionen como plataformas, no como simulación. Excelente esfuerzo, esperamos el siguiente.

Cada vez más personas adoptan el running como forma de socializar y cuidar su bienestar físico y emocional. De acuerdo con el INEGI, 44.5% de los adultos que habitan en las ciudades ha incorporado el ejercicio en su tiempo libre y, entre las razones más mencionadas, destacan la salud y la diversión.

En este contexto, el próximo 3 de mayo San Rafael Balance realizará la tercera edición de su carrera atlética que, en apenas dos años, ha incrementado su participación en 60%, además de contar con una bolsa de premios en especie cercana a 1 millón de pesos. Se las menciono porque llama la atención que, a diferencia de otros circuitos, esta carrera destaca por su enfoque integral, ya que, además de una competencia de 5 y 10 km que arranca muy temprano sobre Paseo de la Reforma frente a la Estela de Luz, es una plataforma de bienestar que invita a los capitalinos a decir "Sí" a un estilo de vida más saludable, a formar comunidad y a cuidarse mientras disfrutan cada paso. Vamos, correr es un placer físico, mental y social.

Es ya un hecho que los agricultores necesitan variedades más fuertes y resilientes que les permitan mantener la productividad de sus fincas a largo plazo y ante el embate ambiental. Starbucks ha alcanzado un hito importante en su trabajo para apoyar el futuro del café arábica de alta calidad: la donación de 100 millones de árboles de café cultivados a partir de variedades seleccionadas por su desempeño en condiciones climáticas adversas. Cien millones de árboles.

Desde 2017, Starbucks comenzó a donar árboles a agricultores en El Salvador, Guatemala y México. Además, la compañía está comprometida a donar 50 millones adicionales a fincas en lugares estratégicos como Etiopía, Tanzania, Indonesia, Costa Rica, Honduras, y Colombia, entre otros, mientras continúa apoyando a agricultores en El Salvador, Guatemala y México. El enfoque responde a las necesidades de los agricultores y genera beneficios significativos en toda la cadena de suministro.

El Informe Anual Integrado 2025 de FEMSA confirma que el grupo atraviesa una etapa de consolidación tras años de expansión. La empresa reportó un crecimiento de 7.6%. Uno de los motores sigue siendo Coca-Cola FEMSA, que vendió 4,150 millones de cajas unidad en 2.1 millones de puntos de venta. En paralelo, la apuesta digital del grupo continúa con Spin by OXXO, que ya supera 16 millones de usuarios y registra 10.5 millones activos mensuales. Más allá de los resultados financieros, Fundación FEMSA mantuvo iniciativas en seguridad hídrica, primera infancia, economía circular y cultura, parte del impacto social que la compañía impulsa en América Latina a través de sus operaciones, donde emplea a más de 392 mil colaboradores en 18 países.

La dinámica del comercio marítimo suele medirse en toneladas movilizadas, tiempos de operación y conectividad internacional, pero en puertos como Ensenada comienza a tomar fuerza otro indicador: la relación con la comunidad. En esa lógica se inscriben las acciones impulsadas por Hutchison Ports EIT / ECV, terminales dirigidas por Ollincuauhtli Méndez, que durante marzo activaron los programas Dock School, Go Green y ECV Community para fortalecer su vínculo con la ciudad. Las iniciativas incluyeron mejoras de infraestructura en la primaria indígena General Lázaro Cárdenas, en San Antonio de las Minas, que beneficia a más de 70 alumnos; la entrega de una cancha deportiva para los 1,348 estudiantes de la Secundaria Lázaro Cárdenas No. 8 en Maneadero, y una visita educativa al crucero Navigator of the Seas de Royal Caribbean para alumnos de la primaria Los Olivos. Acciones de impacto más allá del muelle.

Con motivo del periodo vacacional de Semana Santa, el Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) se prepara para recibir a miles de viajeros en sus 12 aeropuertos en México. Para quienes planean viajar en estas fechas, esto se traduce en mejores tiempos de acceso, mayor disponibilidad de espacios, procesos más rápidos en filtros de seguridad y migración, así como una oferta amplia de servicios dentro de las terminales. Entre 2020 y 2024, GAP ha invertido más de 32 mil millones de pesos en el fortalecimiento de su infraestructura aeroportuaria, lo que ha permitido implementar tecnología de última generación y ampliar la capacidad operativa en toda su red.

Todos los aeropuertos de GAP registran niveles de satisfacción superiores a 4.0 (equivalente a más del 80%), con algunos como Aguascalientes, La Paz, Morelia, Mexicali y Manzanillo por arriba de 4.5 (más del 90%).

Parece que en el IMSS-Bienestar la especialidad es el ilusionismo financiero. Cristian Leslie García Romero, responsable de la Unidad de Administración y Finanzas, logró el milagro de adjudicar casi 10 mil millones de pesos a las nuevas firmas Laumir Seguridad Privada y Slycom, sobre ofertas más baratas que fueron descalificadas. Curiosa casualidad que estas nóveles caras aparezcan justo cuando la STPS, de Marath Baruch, y el área interna de Luisa Obrador tienen bajo la lupa a sus antecesoras. ¿Auténtica renovación empresarial o solo un creativo cambio de maquillaje para el llamado Cártel de la Limpieza? Mientras el presupuesto vuela, el nuevo titular de la ASF, Aureliano Hernández, tiene en la mesa un rompecabezas de 10 ceros que, por pura suerte, nuevamente favorece a los mismos de siempre. Ya informarán.