Por Guadalupe Romero
Hay causas que, por su magnitud, no admiten discursos complacientes ni activismo de temporada. El cáncer de mama en México es una. Es la tercera causa de muerte entre las mujeres: 22 vidas que se pierden cada día y una detección temprana que sigue siendo la excepción, no la regla.
Lo relevante -y también lo incómodo- es reconocer que el problema no radica únicamente en la infraestructura médica, sino en la cultura. La prevención continúa siendo un concepto difuso frente a la inercia cotidiana, al miedo o, peor aún, al desconocimiento.
Aquí es donde iniciativas como Fundación Instituto Natura adquiere una dimensión estratégica que va más allá de la filantropía tradicional. El modelo que encabeza Silvia Ojeda parte de una premisa sencilla, pero contundente: la información salva vidas cuando logra convertirse en acción. En este caso, la apuesta por una red de consultoras de belleza como agentes de cambio no es menor.
Gran estrategia 360 grados. Cuando una mujer recomienda a otra realizarse una mastografía, no está replicando un mensaje institucional; está ejerciendo influencia desde la credibilidad. Y esa diferencia, aunque sutil, puede ser decisiva. La campaña “Estar para Ellas” ilustra bien esta lógica. Alcanzar a millones de personas no es, en sí mismo, el logro. Lo es traducir ese alcance en acciones concretas: estudios realizados, diagnósticos oportunos y, sobre todo, vidas potencialmente salvadas.
Más trabajo y compromiso, ahí están los datos. Más de la mitad de las mujeres ha vivido algún tipo de violencia de género, pero el reconocimiento de esa violencia sigue siendo fragmentado. Lo que no se nombra, no se denuncia. Y lo que no se denuncia, no existe para el sistema. El Índice de Concientización sobre Violencia de Género, divulgado por la Fundación Instituto Natura, revela una paradoja inquietante: sabemos que el problema es grave, pero no sabemos -o no podemos- actuar en consecuencia.
A esto se suma la dimensión económica. Las mujeres en México siguen ganando menos que los hombres por el mismo trabajo, mientras sostienen la mayor parte del trabajo no remunerado. Esta doble carga no solo limita el desarrollo profesional; también condiciona su acceso a la salud, al tiempo y a la información. La salud, la seguridad, la economía y la participación no pueden analizarse por separado cuando comparten raíces comunes.
Por eso, el valor de modelos como el de Fundación Instituto Natura radica en su enfoque integral. Si las mujeres no pueden cuidarse, difícilmente podrán ejercer plenamente sus derechos. Y si el país no garantiza las condiciones para ese cuidado, seguirá pagando el costo en vidas, talento y desarrollo.
REMANENTES
Opella, productora de medicamentos de venta libre, nombró a Eduardo Magalhaes como director de Mercadotecnia de Opella México. Con sede en Francia, la empresa se ha consolidado como el tercer actor de autocuidado más grande a nivel mundial en el mercado de productos de venta libre (OTC) y de vitaminas, minerales y suplementos (VMS). La compañía cuenta con un portafolio de más de 100 marcas reconocidas de medicamentos y vitaminas, entre las que destacan Allegra, Buscapina, Histiacil, Enterogermina, Pharmaton y Aderogyl.
Magalhaes ocupó posiciones clave en Brasil, como Dorflex Brand Head, Sr. Pain Care Category Head, Head of Allergy Growth Hub y Marketing Manager, y ha contribuido significativamente al crecimiento de marcas icónicas.
También se mueven en Baxter
También en el sector salud, Baxter Healthcare México apuesta por el fortalecimiento de su liderazgo local con la llegada de Roxana Rojas a la Dirección General. La ejecutiva se convierte en la primera mexicana en asumir esta posición en más de 25 años, tras una trayectoria de largo plazo dentro de la compañía.
Antes, fue líder de la operación comercial para México y Latinoamérica Norte, con alcance en mercados como Puerto Rico, Centroamérica y el Caribe, donde impulsó estrategias enfocadas en ampliar el acceso a soluciones médicas. La designación forma parte de la estrategia de la empresa para consolidar su presencia en el país, apostando por talento interno con visión regional.
Igual Santander mueve piezas
Banco Santander México anunció el nombramiento de Cristina Rohde como responsable de Seguros en México y de Juan Márquez como titular de Life & Pensions (L&P). Cristina Rohde anteriormente fue general manager de Insurance México en Banamex; general manager en Peña Verde y ocupó el puesto de Global Director, Strategic Vision del negocio de Seguros en BBVA México. Márquez se desempeñó previamente como VP MetLife Xcelerator México, antes VP Transformation ambos en MetLife. También fue director ejecutivo de Seguros en Scotiabank y desempeñó puestos de responsabilidad en Zurich Insurance Company, entre otras instituciones.
El control que falta
Regalar un celular a un niño equivale a entregarle las llaves de una ciudad sin reglas. Mientras las plataformas diseñan entornos atractivos, con estímulos constantes y accesos inmediatos, los mecanismos de protección resultan insuficientes o dependen de configuraciones que pocos activan. Ante ello, el diputado Julio Scherer Pareyón propone que las tiendas de aplicaciones verifiquen la edad del menor y soliciten autorización parental antes de cada descarga. La estrategia del legislador del Partido Verde articula gobierno, academia y empresas tecnológicas en un esquema de responsabilidad compartida. Ningún actor asume por sí solo la carga. La protección infantil en el entorno digital exige normas precisas, dispositivos seguros desde su origen y sistemas automáticos que no recaigan en el esfuerzo de cada hogar.
Cada gota de sangre cuenta
El Hospital General de México “Dr. Eduardo Liceaga” movió una pieza estructural en cirugía de alta complejidad. Implementó la Gestión de la Sangre del Paciente, PBM, y se convirtió en la primera institución del país en adoptar este modelo que se basa en menos transfusión y más control clínico del propio paciente. Los números sostienen la decisión. Entre septiembre de 2022 y marzo de 2026 se realizaron 172 trasplantes hepáticos con una supervivencia de 91.3%. Además, el 93% de los procedimientos se llevaron a cabo sin uso de sangre externa. El dato rompe inercias en intervenciones donde el consumo de hemocomponentes solía ser elevado.
La estrategia ordena el uso de insumos, reduce pruebas de compatibilidad, limita almacenamiento y baja residuos biológicos. También libera inventario para áreas críticas, donde la demanda de sangre define tiempos de respuesta. Bajo la conducción sectorial del secretario de Salud federal, David Kershenobich, el modelo se alinea con recomendaciones de la OMS y consolida un esquema donde la eficiencia no compite con la seguridad, la respalda con evidencia clínica.
Se mueven también el cielo
La anunciada integración entre Viva Aerobús, de Juan Carlos Zuazua, y Volaris, de Enrique Beltranena, deja al descubierto dos formas muy distintas de operar: una basada en infraestructura de largo plazo y otra en flexibilidad operativa. Las aerolíneas de bajo costo han apostado por estructuras ligeras, apoyadas en arrendamientos y en la capacidad de ajustar rutas, frecuencias y precios en tiempo real. Esa diferencia se refleja en los números: Viva inició con casi 50 millones de dólares y ha generado retornos múltiples en dividendos para sus accionistas; mientras que los aeropuertos, aun con márgenes elevados, enfrentan altos costos fijos y límites estructurales para acelerar su rentabilidad.
La creación del Grupo Más Vuelos que se anticipa alcance ingresos superiores a los 5,600 millones de dólares, no solo consolidará un jugador dominante, también pondrá presión sobre el equilibrio del sector. Porque mientras unos invierten a décadas para sostener la infraestructura que mueve al país, otros capturan valor con rapidez sobre esa misma plataforma. La discusión no es quién gana más, sino bajo qué reglas se está concentrando ese valor en un mercado clave para la conectividad nacional.
